Diseñamos e implementamos sistemas integrales de control de gestión, contabilidad gerencial y reporting financiero que proporcionan visibilidad consolidada y facilitan la toma de decisiones estratégicas en holdings familiares.
Directores financieros que necesitan estructurar o modernizar los procesos de planificación, control y reporting del grupo.
Propietarios y consejos de administración de holdings con múltiples entidades que requieren visibilidad consolidada.
Responsables de implementar frameworks de control, KPIs y sistemas de gestión en departamentos financieros.
Cada entidad del grupo reporta en formatos diferentes, dificultando la consolidación y el análisis comparativo. Implementamos templates estandarizados y procesos de reporting unificado.
El cierre mensual consume semanas del equipo financiero. Diseñamos workflows optimizados y automatizaciones que pueden reducir significativamente los tiempos.
Los indicadores no reflejan las prioridades estratégicas del negocio. Co-diseñamos sistemas de KPIs en cascada alineados con objetivos del holding.
Los sistemas contables actuales no generan información útil para gestión. Implementamos estructuras de contabilidad gerencial y costos que facilitan la toma de decisiones.
Entrevistas con stakeholders clave, análisis de procesos actuales, revisión de sistemas y documentación. Identificación de gaps críticos y quick wins.
Co-creación de metodologías, diseño de reportes y dashboards, definición de KPIs, estructuración de procesos. Workshops con equipo del cliente.
Despliegue gradual por entidad o proceso. Capacitación hands-on, configuración de herramientas, ajustes iterativos basados en feedback.
Monitoreo de primeros ciclos completos, refinamiento de procesos, documentación final y transferencia de conocimiento al equipo.
Acceso a reportes consolidados y dashboards que facilitan la identificación temprana de desviaciones y oportunidades.
Los procesos de cierre y reporting pueden acelerarse liberando tiempo para análisis de mayor valor agregado.
KPIs conectados con objetivos del negocio que facilitan el seguimiento coherente del desempeño del grupo.
Transferencia completa de metodologías y herramientas para que su equipo opere de forma autónoma.
Conversemos sobre los desafíos específicos de su holding
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