Gestión Sistemática de Capital sin Riesgos Innecesarios

Consultoría financiera corporativa especializada para holdings familiares y grupos corporativos. Metodologías probadas que respetan su experiencia y optimizan el tiempo de su equipo directivo.

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Equipo profesional de consultores financieros trabajando en análisis estratégico para holdings familiares

A Quién Ayudamos

Trabajamos con líderes financieros que buscan excelencia operativa

Directores Financieros

CFOs de grupos corporativos que necesitan estructurar procesos de planificación y control financiero con metodologías actualizadas.

Holdings Familiares

Propietarios y alta dirección de holdings en sectores commodities y procesamiento que buscan optimizar la gestión de capital.

Jefes de Metodología

Responsables de departamentos de metodología que implementan sistemas de reporting, KPIs y control de gestión.

Desafíos que Resolvemos

Entendemos las complejidades específicas de su realidad financiera

01

Falta de Visibilidad Financiera Consolidada

Los reportes fragmentados entre entidades del grupo dificultan la toma de decisiones estratégicas. Puede mejorar la transparencia con metodologías de reporting unificado.

02

Procesos de Presupuestación Ineficientes

El ciclo presupuestario consume demasiado tiempo del equipo directivo sin generar insights accionables. Sistemas modernos pueden acelerar el proceso.

03

Gestión Reactiva de Flujos de Caja

La ausencia de herramientas predictivas de tesorería genera tensiones operativas innecesarias. Mejor planificación reduce la incertidumbre.

04

KPIs Desconectados de la Estrategia

Los indicadores actuales no reflejan las prioridades estratégicas del holding. Un sistema coherente de métricas facilita el seguimiento del desempeño.

Nuestros Servicios

Soluciones especializadas para finanzas corporativas

Consultoría Financiera Corporativa

Diseñamos e implementamos sistemas de control de gestión, contabilidad gerencial y reporting financiero adaptados a la estructura de holdings familiares.

  • Diseño de sistemas de control de gestión
  • Implementación de contabilidad gerencial
  • Estructuración de reportes consolidados
  • Optimización de procesos financieros
Más Detalles

Gestión de Tesorería y Flujos

Establecemos procesos de tesorería, cash pooling y gestión predictiva de flujos de efectivo para grupos corporativos con múltiples entidades.

  • Configuración de procesos de tesorería
  • Modelos de forecasting de cash flow
  • Gestión de capital de trabajo
  • Políticas de inversión de excedentes
Más Detalles

Nuestro Proceso

Metodología estructurada y respetuosa de su tiempo

1

Diagnóstico

Análisis profundo de procesos actuales, sistemas y estructura organizacional. Identificación de gaps y oportunidades.

2

Diseño

Desarrollo de metodologías, plantillas y procesos adaptados a su realidad. Co-creación con su equipo directivo.

3

Implementación

Despliegue gradual con acompañamiento hands-on. Capacitación del equipo y ajustes sobre la marcha.

4

Consolidación

Monitoreo de resultados, refinamiento de procesos y transferencia completa de conocimiento a su equipo.

Resultados que Podemos Ayudar a Lograr

Mejoras observadas en proyectos similares

Optimización del Tiempo

El ciclo de cierre y reporting financiero puede reducirse significativamente, liberando tiempo del equipo para análisis estratégico en lugar de consolidación manual.

Mayor Visibilidad

Dashboards consolidados y KPIs alineados proporcionan mejor visibilidad de la situación financiera del grupo para tomar decisiones más informadas.

Control de Riesgos

Sistemas de alerta temprana y forecasting predictivo ayudan a anticipar y mitigar riesgos financieros antes de que se materialicen.

Alineación Estratégica

Metodologías de planificación y control alineadas con objetivos estratégicos facilitan la ejecución coherente en todas las entidades del grupo.

Preguntas Frecuentes

Respuestas a las consultas más comunes

La duración varía según la complejidad del grupo corporativo y el alcance del proyecto. Proyectos de consultoría financiera corporativa típicamente oscilan entre 3 y 6 meses, incluyendo diagnóstico, diseño e implementación. Preferimos un enfoque gradual que permita consolidar cada etapa antes de avanzar.

Nuestra metodología es agnóstica respecto a plataformas tecnológicas. Trabajamos con los sistemas que ya utiliza su organización (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, ERPs locales) y diseñamos procesos y reportes que aprovechan su infraestructura existente. Si es necesario, asesoramos en la selección de nuevas herramientas.

Asignamos un socio senior que actúa como director del proyecto y punto de contacto con su CFO o directorio. El socio lidera un equipo de consultores especializados según las necesidades (control de gestión, tesorería, sistemas). Trabajamos en colaboración estrecha con su equipo interno para asegurar la transferencia de conocimiento.

Respetamos el tiempo de la alta dirección. El involucramiento del CFO y equipo directivo se concentra en reuniones estratégicas quincenales y validaciones clave. El trabajo operativo lo realizamos directamente con el equipo de finanzas y metodología. Diseñamos el plan de trabajo para minimizar interrupciones en la operación diaria.

Sí. Incluimos un período de soporte post-implementación (típicamente 2-3 meses) para resolver dudas y ajustar procesos. Después, muchos clientes optan por mantener un esquema de asesoría retainer para actualizaciones metodológicas, auditorías periódicas o expansión a nuevas áreas.

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